El verdadero desafío está en transformar el sistema, no solo en reducir horas

Semanas atrás surgió una propuesta que invitaba a reflexionar sobre qué hacer con aproximadamente 400 horas adicionales de descanso anual, una cifra derivada de la discusión sobre la reducción de la jornada laboral en México, específicamente ocho horas menos por semana. Sin embargo, las conversaciones subsecuentes revelaron una cuestión más profunda: la importancia de cómo se nombra y se enmarca una iniciativa pública. Las palabras poseen un poder determinante en la forma en que la sociedad aborda los temas. Cuando se introduce el concepto de reducción de jornada, el debate tiende a enfocarse automáticamente en trabajar menos, lo que genera resistencia inmediata. Surgen entonces preguntas sobre quién asumirá los costos, si caerá la productividad, si las empresas están preparadas y si es el momento adecuado. La conversación comienza desde la inquietud. Un enfoque alternativo sería presentar esta reforma como un mecanismo para incrementar la productividad nacional. Bajo esta perspectiva, el diálogo podría girar en torno a tecnología, digitalización, liderazgo y optimización de procesos, con énfasis en eliminar obstáculos operativos y generar mayor valor en tiempos reducidos. La disminución de horas se presentaría entonces como resultado natural de una economía más eficiente. La realidad es que la productividad no depende únicamente de las horas dedicadas al trabajo, sino de un sistema integral que rodea la actividad laboral. Un trabajador que invierte horas en desplazamientos innecesarios, una organización atrapada en trámites burocráticos o un directivo que sigue vinculando el compromiso con la presencia física, representan ineficiencias sistémicas. La productividad de una nación no se construye únicamente dentro de las empresas, sino en la infraestructura, educación, movilidad, conectividad, regulación y coordinación intersectorial. Es un fenómeno colectivo que requiere responsabilidad compartida entre todos los actores involucrados.